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AIを"使ってみる"段階から、AIで"経営を変える"段階へ。中堅企業を取り巻く成長条件を整理したうえで、自社に合ったAI導入アプローチの選び方・推進ステップを、当社の実践事例とともに解説します。
AI導入は"ツール導入"で終わっていませんか？
失敗しないAI活用の鍵は、経営・業務・人材・ガバナンスの再設計にあります。
生成AI・AIエージェントの急速な進化により、経営に求められる打ち手は「ツールの導入」から「経営そのものの再設計」へと移りつつあります。しかし現場では、精度の低さから使われなくなったAI、効果が見えない議事録・チャットツール、セキュリティ不安で踏み出せない本格導入、曖昧なKPIによる投資判断の停滞など、「導入したのに、何も変わらない」という壁に直面する中堅企業が後を絶ちません。
さらに見過ごせないのが、社員が個人で利用するAIサービスを経由した情報漏洩リスクです。優秀な社員ほど、すでに業務でAIを使いこなしている可能性があります。便利さゆえに、顧客情報や提案書、契約情報を個人利用のAIへ入力してしまうリスクが、静かに高まっています。
本ウェビナーでは、中堅企業を取り巻く事業環境の変化と成長条件を整理したうえで、"自社に即した"AI実装モデルをどう選び、どう推進するかを、3つのAI導入アプローチ（戦略～実装／風土改革／スモールスタート）と具体的な推進ステップに沿って解説します。後半では、タナベコンサルティングが「風土改革アプローチ」でAIネイティブ経営に挑んだ実例を、デジタル戦略部の上席執行役員が包み隠さずお伝えします。
AIを試してみたが、精度が低く現場で使われなかった
議事録生成AIやチャットAIを導入したが、業務改善効果が見えなかった
セキュリティや情報漏洩リスクが不安で、本格導入に踏み切れない
AI導入の目的やKPIが曖昧で、投資判断ができない
現場部門とIT部門の連携が弱く、推進体制が整っていない
社内ナレッジや既存システムと連携できず、AIが単独ツール化している
導入後の運用体制や教育が不十分で、活用が定着していない
【経営者・経営幹部】中堅企業の経営者・経営幹部で、AI活用を成長戦略の中核に位置づけたい方
【経営企画】経営企画部門で、AI投資の目的・KPI・投資判断の枠組みを整理したい方
【DX推進責任者】DX推進部門の責任者で、全社的なAI導入の推進体制・ガバナンス設計を担う方
【こんな段階の方に】ツール導入止まりのAI活用から一歩進め、AIネイティブ経営への移行を検討している方
１．AI導入前に確認すべき6つの課題
２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
４．実務に定着するAI導入・活用の進め方
５．自社に即したAI実装モデル・パターン
６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
2026年9月24日（木）15：30～17：00
2026年9月29日（火）15：30～17：00
※期間限定の見逃し配信あり
※両日ともに同じプログラムです。ご都合がよい日程をお申込みください。
オンライン配信（Zoom）
無料
1．ご来場は不要です。
2．リアルタイム配信です。
3．通信料はお客様のご負担となります。
4．Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
タナベコンサルティング
専務取締役 奥村 格
＜講演のポイント＞
1．これからの中堅企業の成長条件を「1・3・5」で捉え、自社の現在地を知る
2．AI実装を阻む３つの壁とAIネイティブ経営への推進ステップを知る
3．企業実態に即した３つのAI実装アプローチと、その推進方法を知る
タナベコンサルティング
デジタルコンサルティング事業部 マネジメントDX
ゼネラルパートナー 大渕 元晴
＜講演のポイント＞
1．AI実装企業の失敗事例（導入後に発生している事象など ）
2．AIネイティブ経営実現に向けた推進ステップ
3．AI導入課題診断チェック（自社の症例・リソースに即した導入検討）
タナベコンサルティング
上席執行役員
コーポレート戦略本部 経営企画部・デジタル戦略部担当
都築 伸佳
＜講演のポイント＞
1．AIを“使ってみる”段階から、AIで“経営を変える”段階へいかにステップアップしたか
2．風土改革へのアプローチ
3．AI実装に向けて見落とされがちなリスク
※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。
株式会社タナベコンサルティング
専務取締役
デジタルコンサルティング事業部長
戦略総合研究所担当
奥村 格
「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援に携わる。九州本部副本部長を経て、2021年より戦略総合研究所本部長、2024年より専務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所担当。
株式会社タナベコンサルティング 上席
執行役員 コーポレート戦略本部
都築 伸佳
システム開発ベンダーにて、大型汎用機、オフコンのシステム開発を経験後、1995年10月よりタナベコンサルティンググループに入社。システム部門に配属され、デジタル戦略委員会を中心に全社的なDX化の取組み、ネットワークインフラの構築、セキュリティ強化を実施、ERP統合化システムの導入やフルテレワークに対応したシステム環境の構築に携わる。
株式会社タナベコンサルティング デジタルコンサルティング事業部
ゼネラルパートナー
大渕 元晴
金融機関にて法人営業、融資審査業務に従事後、海外にて就業。その後、市役所に入庁し、総合計画の管理・調整およびふるさと納税推進・ECサイト管理を経て、当社に入社。現在は、IT化構想、ERP導入支援、業務効率化支援、デジタル人材育成、新規事業開発、ビジョン・中計策定支援など幅広い分野で活躍し、クライアントの事業発展に貢献している。
参加申し込み先着３０名様へプレゼント
※申込先着順かつ当日参加者対象
アンケート調査から読み解く中堅企業の実態と、先進事例から学ぶ成長方程式ー
タナベコンサルティンググループが1万8,900社以上へのコンサルティングを通じて蓄積した知見と、全国の中堅企業を対象とした独自アンケート調査をもとに、中堅企業の実態を浮き彫りにし、更なる飛躍に向けた具体的な成長戦略を、企業規模別にまとめました。巻頭では、産官学それぞれの分野を代表する有識者へのスペシャルインタビューを掲載。激変する経営環境の中で、中堅企業が持続的成長を実現する条件を多角的に検証しています。
AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。
AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。
株式会社タナベコンサルティング（プライバシーポリシー）
マジセミ株式会社（プライバシーポリシー）
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whori@tanabeconsulting.co.jp（06-7177-4008）
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本コミュニティは、マジセミ株式会社がプロデュースする、「マジセミ」のコミュニティです。 「マジセミ」とは、IT企業が単なる売り込みではなく、参加者のために本当に「役に立つ」情報を提供する、”本気”の問題解決セミナーです。 また、「マジセミ」を通じてデジタル関連のプロダクトやサービスとの、新たな出会いと体験の場を創造することで、IT業界・製造業の発展と、エンジニアの活躍促進を実現することを目...
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